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百联股份五大创新转型举措三大保障措施推进公司发展

发布时间:2019-08-26 01:40:36 文章来源: 阅读次数:108
百联股份五大创新转型举措三大保障措施推进公司发展   2016年,百联股份将按照集团工作会议精神,紧紧围绕“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”的指导思想,组织和引导广大干部职工,以可持续发展为目标,以商圈门店、经营模式、渠道模式、发展模式及营销模式转型五大创新转型举措为核心,以加强总部建设、优化组织体系、加强青年干部培养三大保障措施为基础,全面推进百联股份转型发展。
  聚焦转型,加快经营运作能力升级。当前,是百联股份全面推进创新转型的关键时期。公司将积极发动广大干部员工,以破釜沉舟、背水一战的决心和勇气,坚定不移地推进各项转型举措,提升经营运作能力。
  一是全力推进百货板块转型升级,公司将百货转型作为今年工作的重中之重,要求总部有关部室、涉及门店要全力以赴推进。第一八佰伴、东方商厦旗舰店转型要在年内完成,第一百货商业中心也将在年内启动。三大核心商圈转型,任务艰巨、意义重大,公司通过召开专题会议深入研讨,邀请业内专家研究制定方案,支持门店进行市场调研,已经基本明确了各门店的经营定位。此外,公司还将为第一百货淮海店、淮海路妇女用品商店、南京路华联商厦、永安珠宝张杨店、东方商厦宁波店五家中小百货门店量身定造转型计划,为其经营寻求转机。
  二是全力推进渠道模式转型,公司将按照百联商务电子化的统一部署,深入整合商品供应链,提高商品丰富度。同时,加快推进门店数字化改造、推进百联通会员卡整合、打造全渠道客服体系,以更加完善的运行机制,为消费者提供全面优质的服务。
    三是全力推进经营模式转型,公司制订了品类品牌结构调整的实施计划,确立了量化目标。并根据供应链特点,制定出具有针对性的深度联营联销合作模式。鉴于目前国内行业竞争形势,公司对外加快与王府井、利丰、日本阪急、韩国依恋集团等优秀零售企业的商业洽谈合作,对内积极探索多元化经营,一方面打造覆盖全产业链一站式服务的设计师孵化平台,另一方面专注于皇家道尔顿、爱屋集物、FRED男鞋、朗迪衬衫、上影百联院线、进口食品超市连锁等自有品牌发展,为构筑公司差异化竞争力奠定扎实基础。
    四是全力推进发展模式转型,公司将坚定不移按照“三年行动规划”,坚持奥特莱斯的全国性发展,重点做好购物中心在建项目,把握机遇性项目。奥特莱斯按照3年新开4到6家新店的目标推进,力争今年新确定1到2个项目。购物中心确保百联世纪购物中心、百联嘉定购物中心今年上半年开业,百联安庆购物中心年内开业,同时加快推进一批重点筹建项目。
    五是全力推进营销模式转型,公司将强化营销促销总部管理职能,积极运用百联电商平台,通过控制促销频次、规范特卖活动、加强主题营销等措施,提升营销管理能力,赢得更多目标消费者的青睐。
    聚焦改革,确保转型举措落地见效。公司将按照集团全面深化改革的要求,着力于总部专业化能力建设、组织体系改革、薪酬激励创新、人才队伍培养,不断提高领导班子和领导干部推动改革的能力,确保改革转型举措落地见效。
    一是着力增强总部专业能力,根据改革转型的目标定位,启动打造“专业总部”工程,重点强化总部在商圈定位和商业建设方面的规划能力、商品招商和经营的专业化能力、控制成本和预决算跟踪的实施能力,提升干部员工在转型跨越发展实践中的执行力。
    二是着力推进体制机制改革,通过修订完善总部和成员企业《组织机构设置与人员定编指导意见》,理顺责权利与决策关系,确立总部部室与门店“权责清晰”的管理体系;通过制定有针对性的KPI,树立“业绩导向”的考核机制;通过实施“三个业态、三个阶段”的激励试点办法,实施薪酬激励创新,拉开奖惩差距。
  三是着力提升干部战斗力。战略转型,人才先行。公司将启动“三支队伍”培育计划,一方面立足于内部年轻干部的培养,另一方面加大人才外部引进,在选人用人机制上,倡导“能上能下”的任用机制,把优秀的干部选拔到重要的工作岗位上,并建立“积分管理制度”,作为干部使用和奖惩的重要依据。
  百联股份将坚定不移地按照集团改革转型战略要求,牢牢抓住机遇,开拓创新、锐意进取,为实现百联成为“全国布局、海外发展、整体实力领先的大型国有商贸集团”做出积极贡献。
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